工程师精神

概述

以往我经常以工程师自居，最近突然在思考：什么样的人算是工程师？他们是如何做事的？核心精神又应该是什么样的？带着这些疑问我查了查资料，看些别人的视频，现在总结出一些观点和大家分享。

工程师

如果说艺术的核心是表达，科学的核心是发现，那么工程的核心就是实现。工程师就是使用科学知识来驾驭技术以解决实际问题，实现预期目标的人。有别于科学家主要是探索总结自然规律，工程师则更偏向于运用科学家发现的自然规律来解决实际问题。所以工程师的核心价值就在于解决实际问题，手段就是他们掌握的技术，而这些技术往往是脱胎于对大自然规律的总结。

核心思维

工程领域细分学科有很多，比如：软件工程、土木工程、生物工程等等，它们都追求解决领域内的实际问题。虽然使用的技术手段各不相同，但是工程师通常处理问题的方式都是把复杂的事情拆分成易于操作的简单模块然后逐一击破。

比如造火箭这一”登天难题”，作为工程师会先把火箭分为几个部分，然后先聚焦于1个部分先解决，此时会忽略其它部分，如果这1部分也是复杂问题，那么就继续细分，直到把问题细分到可以上手解决的程度，最后就是动手解决眼前的这一小问题了。对于造火箭可能细分到最后就是先造一个很普通的螺丝钉。这种思路用互联网黑话说就是”找抓手，爬梯子”，用道德经的话说就是”天下难事必作于易”。

这种将大问题拆解成小问题再解决的做事思路还有个收益是，使从”想”转到”做”变得更加容易。俗话说完事开头难，那是因为问题巨大无从下手，但是被细化成可执行的小问题后，开始就不那么难了。所以工程师们是知行合一的典范，是遇到问题会很快开始行动起来的人。

目前我了解到能有效实践这种思想的方法论就是大家所熟知ORK（Objectives and Key Results）方法。公司级的战略目标，被拆分成部门的目标，部门的目标被拆解成小组的目标，最后是个人的目标。对于大项目也同样，最终会被拆解成1个个小的目标分配给个人执行。同时ORK还有个重点就是目标的量化。在OKR里关键目标最终都会被拆分成可量化的关键路径，实现所有关键路径目标也就自然而然的实现了。可量化的关键路径精妙之处在于使不知道进程的现实问题变得有”进度条”了，每个关键结果的达成都会使你有满足感，促进你继续努力直至解决问题。

按照上述分而治之的思想，天下任何问题在有足够多的时间和资源的情况下都能解决。但是现实是给工程师解决问题的时间和资源是非常有限的。这就要求工程师具备取舍的能力，抓大放小，将时间、资源投入到与达成目标更加相关的事情中去。具体的方法论目前还没找到，但大体思路应该是使用工具建立评估模型，计算量化每个小目标的重要程度，然后排序从上到下执行或分配资源。

工程师精神

在上述思维的的引导下，工程师们一般是遇到问题最快行动起来的人，做事时会将大问题拆解成小问题，通过脚踏实地的完成一个个小目标进而取得最终的胜利。与之相对的是投资者模式。他们不会立马行动，而是热衷于花大量的精力去分析主要矛盾，找一个大方向，然后等待合适的时机再一次性投入达成目标。工程师的模式更像是登山，而投资者模式更像是冲浪。浪需要等，但是山永远在那里。二者无好坏贵贱之分，仅是面对问题的性质不同罢了。

在生活中我们可以多多使用工程是思维面对各种现实问题。对于无从下手的问题，可以将其拆解成多个可实施的小目标，为每个小目标定制可量化的完成指标，然后尽快行动起来逐一击破。如果时间，资源有限，就对小目标进行取舍，主力优先攻克那些最重要的问题，以求最优的结果。